Професія Проджект-менеджера: Навчання В Україні
Роль керівника проєкту є важливою для успіху будь-якого проєкту та вимагає уваги до найменших деталей. Не кожен керівник проєкту знає, як долати перешкоди, які можуть виникнути під час будь-якого проєкту. Час і досвід завжди підуть на вашу користь, та не ігноруйте поради експертів.
- Сьогодні поговоримо про те, що таке метрики HR-аналітики і для чого вони потрібні.
- Будь-яке збільшення суми, необхідної для роботи, потрібно обґрунтувати замовнику, а прогноз прибутку потребує якісної, деталізованої аналітики.
- Вам доведеться декомпозувати фічі, оцінювати завдання в годинах і сторі поінтах та розподіляти навантаження в спринті.
- Щоб справлятися з проблемами, проджект швидко на них реагує, робить висновки та змінює підхід.
Ключова роль PMа в компанії — керувати командою та разом з нею якісно реалізовувати поставлені цілі. Проектний менеджер — не суворий начальник, якого мають боятись. Навпаки, його ціль — зробити так, щоб команда, яка працює над проєктом, мала натхнення та мотивацію. В залежності від галузі компанії та типів проєктів, конкретні обов’язки проджекта можуть відрізнятись, але є загальні задачі, якими займаються майже всі представники цієї професії. Проєктний менеджер є представником клієнта і має визначити та забезпечити виконання основних вимог клієнта по проєкту, базуючись на базі знань організації, яку вони представляють.
📓 Чи Треба Проєктному Менеджеру В Іт Мати Технічний Досвід
З кожною зміною варто оновлювати інформацію у файлах. Якщо Ви не знаєте, що вибрати, що більше підійде конкретно під Ваш запит, залиште свої контакти у формі, наш менеджер зв’яжеться та проконсультує з будь-яких питань. Ми можемо довго перераховувати причини, чому фахівці з цієї сфери будуть затребувані завжди, але краще подивимося на конкретні приклади.
Команда, замовник та інші стейкхолдери будуть писати проджекту, якщо у них з’являться питання, проблеми та претензії. І співрозмовник не завжди висловить їх прямо, виразно, адекватно чи м’яко. Якщо ви готові слухати, а не піддаватися емоціям, а до конфліктів ставитеся як до частини шляху, то швидко увійдете в роль проджекта. Після чергового релізу користувачі попросили додати можливість зберігати товари, що сподобалися, в вішліст. Щоб зробити це раніше за конкурентів, Джессе довелося скоротити терміни проекту і випустити фічу на два тижні раніше. Щоб не торкнутися якості та не перевищити бюджет, вони з продактом вирішили скоротити скоуп релізу.
Без знання цих підходів не вдасться зробити найважливіше налаштувати процеси. В багатьох IT-компаніях позиція project manager поділяється на Intern (Trainee), Junior, Middle і Senior. Must have для онлайн-зустрічей із замовниками та віддалених командних зустрічей. 40 хвилин безперервного спілкування у безкоштовній версії без необхідності перепідключення. Більше підходить для команд, які використовують метод керування канбаном. Можна сказати, що нічого складного в управлінні проєктами немає.
Знову ж таки, звертаємося до сайтів пошуку роботи. При повному або частковому відтворенні інформації посилання на poprofessii.in.ua обов’язкове (для інтернет-ресурсів – пряме гіперпосилання, відкрите для пошукових систем). Останнє – суттєвий момент, адже професія Project Manager змінюється і вдосконалюється, в ній слід постійно розвиватися, щоб залишатися конкурентоспроможними на ринку праці. Багато навчальних програм в Україні спрямовані на підготовку до отримання міжнародних сертифікатів, таких як PMP (Project Management Professional) чи PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments). Ці сертифікати визнані у всьому світі та підвищують конкурентоспроможність на ринку праці.
Недоліком — коли доводиться працювати із «складними» клієнтами чи співробітниками, таке теж часто буває. Свої розрахунки ми показуємо бізнес-команді. Зазвичай бізнес хоче закінчити проєкт набагато раніше, зробити все швидше, тому далі відбувається «етап торгів». https://deveducation.com/ Тут я виконую роль дипломата між розробкою і бізнесом. Я розумію потреби бізнесу і розумію інженерів — вони хочуть зробити якісний продукт, однак не овертаймити. На етапі «торгів» ми думаємо, де можна «стиснутися» — оптимізувати, трохи спростити архітектуру.
Кожен крок розглядаємо на прикладах наших курсів. У корпораціях не вдасться легко рости та змінювати процеси. Натомість там можна дозволити собі work-life balance. Крім Scrum та Waterfall є ще сотні варіантів. Найпопулярніші ми розглядаємо у статті 5 ситуацій, коли Scrum не потрібний.
PM повинен пропонувати ідеї для призначених йому проєктів, планувати бюджет, моніторити і звітувати про проєкт за допомогою інструментів управління проєктами. Менеджери проєкту є містком між керівництвом і командою, яка працює над проєктом. Не забувайте, що розвиток кар’єри залежить від багатьох факторів. Важливо розвивати свої навички, бути відкритим для навчання та бути готовим до нових викликів, які можуть з’являтися в процесі роботи. На першому етапі хороший проектний менеджер ставить багато запитань.
Отже, хоча робота Project Manager в IT є цікавою та важливою, вона також має свої виклики та недоліки, які варто враховувати перед вибором цієї професії. Давайте детальніше розглянемо типові задачі, обов’язки та робочий день Project Manager в IT-компанії. У цій статті від GoIT ми розглянемо типові задачі та обов’язки Project Manager в IT, а також розкажемо про переваги та недоліки цієї посади. Далі, ми розглянемо шляхи становлення на посаду Project Manager та можливості розвитку кар’єри в майбутньому.
Проджект-менеджер: Хто Такий, Чим Займається Та Як Ним Стати
Сертифікати можуть стати активом для кар’єри будь-якої людини. Іноді можуть виникнути проблеми з розумінням ролі Project Manager у команді, що може призвести до труднощів у виконанні завдань. Незважаючи на багато переваг, є деякі недоліки, пов’язані з роботою Project Manager в IT.
З 5 до 7 вечора — дзвінки із продакт-командами зі Штатів. Тепер зрозуміло, що проект менеджер може працювати в IT-компаніях різного рівня. Подивимося, який кар’єрний шлях чекає на новачка. Якщо складні колеги, ненормований графік роботи та невизначеність вводять вас у стрес, то краще кілька разів подумати, перш ніж йти у проджект-менеджмент.
Дізнайтеся, як вони справляються із змінами. Якщо ви зможете ефективно реагувати на зміни, які переживає бізнес вашого клієнта – шанси того, що ваш проєкт буде успішним значно виростуть. Розбираємося в тому, що таке SMM-стратегія і для чого вона потрібна бізнесу. Розповідаємо, як скласти SMM-стратегію і що вона в себе включає. Прочитай цю статтю, якщо хочеш ефективно розвивати соцмережі та не витрачати час і гроші марно. Безплатні марафони та курси SMM для початківців від GoIT.
Детально пропрацьований план дозволить зрозуміти, які фахівці мають бути задіяні, правильно розподілити час їх роботи та сформувати чіткий дедлайн по кожному проміжному етапу. В план вносяться регулярні зустрічі зі стейкхолдерами (стейкхолдер — зацікавлена в проєкті сторона/особа – прим. ред.), яким демонструється, що відбувається з проєктом та як він реалізується. Product Manager відповідає безпосередньо за сам продукт. Тому що він, як ідеолог бренду, постійно знаходиться в пошуках шляхів розвитку та вдосконалення продукту. Головним завданням менеджера проектів є виконання проекту в потрібний термін, в зазначеному місці, при дотриманні певних умов і т.д.
Якщо проджект-менеджер відповідає за продукт або його частину, то PMO займається розробкою на рівні бізнес-стратегії. Винагорода менеджера IT-проектів залежить від посади та досвіду. Ми зібрали статистику, скільки заробляє project manager від junior до COO в Україні, Великобританії, Німеччині та США.
Проєктний менеджер програмного забезпечення також має знати процес розробки програмного забезпечення (SDLC (англ.)). Це може включати глибокі знання та вміння у роботі з вимогами, в тому числі їх збиранні, розробці програмного забезпечення, логічному та фізичному дизайні баз даних і мережевих технологій тощо. Ці знання є зазвичай результатом вищезазначеної освіти та досвіду. Ці методології проєктного менеджменту базуються на непевностях під час розробки нових систем програмного забезпечення та мають в своїй основі менші, поступові цикли розробки. Ці поступові та повторювані цикли мають однакову визначену тривалість (зазвичай від одного до чотирьох тижнів) та на кінець циклу надають робочу підмножину виконаних вимог для системи. Менеджер проєкту — це фахівець у сфері управління проєктами.
Там набирається найбагатший проектний досвід. Фахівець повинен відрізняти Waterfall від Scrum та вміти обирати методологію за вимогами до проекту. Якщо не оптимізувати процеси, команда розвивається повільно і важко збільшує показники. Але якщо вам подобається експериментувати з інструментами та методологіями, оптимізувати процеси та не боятися щось міняти, то початок у проджект-менеджмент покладено.
Ви будете контролювати терміни, бюджети, скоуп та якість проекту. Контролювати терміни потрібно за допомогою burndown chart і методу критичного шляху. Для роботи зі скоупом використовувати багтрекер і стендапи. Hard Skills – це технічні навички, які легко виміряти та оцінити. Для менеджера IT-проектів вони включають знання фреймворків, інструментів і методологій. Організація роботи команди у 5 оптимізованих етапів допоможе вам налагодити послідовність та продуктивність співробітників.
Наприклад, QA-інженер, який відповідає за вимоги до проекту та його якість, або тімлід, що керує програмістами. Їм не треба довго вливатися в контекст, вивчати Github та серверну частину. Project Manager багато комунікує (у тому числі і з продактом) на всіх етапах проєкту, відповідає за якість та стежить за термінами, координує роботу команди, мотивує її. Важливим завданням PM-а є налагодження зв’язків з усіма залученими учасниками, але в першу чергу організація особистого часу і планування, оскільки він може мати як один, так і кілька проєктів.
Але не лякайтеся, це лише жарт, адже ви ж не замислюєтеся, скільки завдань ви виконуєте протягом дня, бо вони виконуються на автоматі. Щоб стати Чиф-петті офіцером у Морських Бджолах, це те саме що й отримати бакалавра у будівельній інженерії з додатковим бонусом у вигляді кількох років досвіду. Управління проєктами завжди було важливою функцією в бізнесі, і з часом вона стає лише важливішою. Технічне завдання — це документ для кожного фахівця.
Розробник, тестувальник, дизайнер та інші професіонали можуть подивитись на плоди своєї праці, а от РМ’у складніше розгледіти їх в короткостроковій перспективі. Та треба витримати, пройти шлях до кінця, щоб побачити результат і відчути задоволення від нього. Іноді проєктний менеджер веде кілька проєктів, тоді кількість мітингів і документації збільшується. Звісно, в різних компаніях завдання, які виконує РМ, можуть суттєво відрізнятися. Життєвий цикл «класичного» проєкту складається з етапу ініціації (initiation), планування (planning), виконання (execution), закриття і передачі його замовнику (closure).
